經濟部長沈榮津。（記者黃佩君攝）
2018-04-23 08:57
〔記者黃佩君／台北報導〕經濟部長沈榮津在部內服務已超過30年，對包括產業、電力等重大議題如數家珍，儘管經濟部所轄議題相當複雜，他親身第一線了解事務、親身與產業界溝通的風格，宛如「經部土地公」。外界想像這樣資歷豐富、深黯公務員之道的部長也許很保守，但無論是30年前的電力發展、或如今作為離岸風電推手，他以浸淫產業政策的眼光與經驗，在該抓住產業發展方向的時候，也並不畏懼。
沈榮津從當年的技職名校台北工專畢業、直接考取公職，奠定了他對產業不打高空而是「看技術」，不厭其煩理解細節的基礎。他進入公職後，30多年內經濟部就是他的家，從工業局第一線承辦一路當副局長、局長，也有中辦、加工出口區管理處的經驗。
數十年來第一線與業者打交道，沈榮津開口親切的本土腔調，奠定他在業者心目中「經部土地公」的形象。一名經濟部幕僚就透露，為了能夠多聽產業界情況，沈榮津幾乎來者不拒，舉凡訪廠、動土、說明會或是會面邀約都親力親為；台灣的中小企業主已經以「打拚」聞名，但不少人覺得沈的「骨力打拚」不輸任何企業主。
比較鮮為人知的是，對國家經濟命脈的電力問題，沈榮津也非常熟悉，甚至年輕時也在台電待過一陣子。無論是早年限電措施，或是921停電時他都有親自坐鎮的經驗，甚至親上電力調度中心查看地震後復電情形。一名經濟部官員就透露，在去年夏季電力緊澀時，沈榮津親自回答高層關於電力的問題，也知道如何「點題」才能讓台電說明到重點上，因此儘管當時情勢險峻，卻令人相當放心。
以沈榮津的履歷，很多人會認為這樣深黯公務員之道的部長也許很保守，難以做出突破性決定；但經驗證明，在該抓住產業發展方向的時候，他也並不畏懼。在30年前主動發掘台電的電力基礎建設計畫，也帶給台灣機電產業重大發展，繼而將機會留在台灣；而在30年後，面對離岸風電這一全新的產業，他也能憑著對工業的眼光與老到經驗抓住機會，把產業發展的可能性留在台灣，甚至使台灣越過更早起步卻停滯不前的日本，有機會成為亞洲的離岸風電樞紐。
但抓住方向只是第一步，以「同理心」與業界溝通、讓產業有信心共同參與，才是成事關鍵。一名官員以離岸風電舉例，在過程中沈榮津親力親為招商，過去一年親自接見外商的次數就超過50場，第一句話問的幾乎都是「可以為台灣帶來什麼樣的產業連結，和就業機會？」 。
而若外商或業界仍有疑慮，或需要政府幫忙解決投資、製造上的疑難雜症；沈榮津總是能以同理心傾聽問題，絕不「開空會」作模稜兩可結論，需釐清之處立刻拿起電話打給關鍵人物，不讓產業感到官腔與拖延。
也因這樣的溝通方式，無論政策推動或廠商參與投資上都大幅減少不確定性，才使產業界願意與他一起「頭洗下去」，讓經濟主管機關不再只是望之儼然的衙門，而能真正成為產業經濟發展的引水人。
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